SAP & Enterprise Transformation
Führung komplexer SAP-Transformations- und Migrationsprogramme mit S/4HANA, ECC, RISE, Infrastruktur, Integrationen, Cutover und Operational Readiness.
Executive Advisory, Program Leadership & Transformation Delivery
IT-Transformation.
Von der Strategie bis zum Go-Live.
Senior Leadership für geschäftskritische SAP-, Cloud- und Enterprise-IT-Transformationen.
TwoMountains unterstützt Unternehmen bei großen Transformationen, anspruchsvollen Cutovers und geschäftskritischen Veränderungen – mit C-Level-Beratung, technischer Tiefe und belastbarer Delivery-Erfahrung bis zum Go-Live und in den stabilen Betrieb. Christoph Klein verbindet dabei Management, Fachbereiche und technische Teams und schafft kommunikationsstark die Brücke zwischen Strategie, Architektur und Umsetzung.
Christoph Klein · Founder, TwoMountains · Mitgründer hinter uboot.com · Executive Experience in Wien, Seattle und München
Christoph Klein
Executive IT Transformation Advisor & Program Manager
20+ JahreSenior IT Leadership
>100 Mio. EUREnterprise-Programme
>100 Mrd. USDTransaktionsvolumen in operativer Verantwortung
24×7 GlobalFollow-the-Sun Operations · Europa · USA · APAC
Strategie ist wichtig. Umsetzung entscheidet.
Wenn Transformationen scheitern, liegt es meist an den Schnittstellen.
Die größten Risiken liegen zwischen Business, Technologie, Lieferanten, Governance und Betrieb. Genau dort bringt TwoMountains Struktur, Entscheidungsfähigkeit und Delivery-Fokus in komplexe Programme.
Von Strategie und Architektur über Programmaufbau, Recovery und Migration bis zu Cutover, Go-Live, Stabilisierung und Operational Readiness.
Expertise
Fünf Felder. Ein gemeinsamer Fokus: Transformation erfolgreich umsetzen.
Cloud & Datacenter Transformation
Strategie und Umsetzung für Datacenter Exits, AWS- und Azure-Transformationen, Infrastrukturmodernisierung, Migration Governance und Betriebsübergang.
Complex Program Leadership
Senior Programmführung für geschäftskritische Vorhaben mit mehreren Organisationen, Lieferanten, Technologien und Stakeholder-Gruppen.
M&A, Carve-out & Integration
IT-Führung bei Separation und Integration - von Architektur und Infrastruktur über M365 und Compliance bis zu Day-1 Readiness, Transition sowie Due-Diligence-Phasen, Pre-/Post-Merger-Analysen und PMI.
IT Strategy, Security & Operating Models
CIO Advisory, Technologie-Strategie, NIS2 und Security Transformation, Governance, Sourcing sowie Aufbau tragfähiger Target Operating Models.
Ausgewählte Mandate
Konkrete Transformationserfahrung aus komplexen Umfeldern
Anonymisierte Projektauswahl. Fokus auf Art des Mandats, kritische Themen und greifbare Ergebnisse.
Global SAP Transformation & Datacenter Exit
Programm- und Projektleitung für die Migration von 40+ SAP-Systemen aus einem klassischen Rechenzentrumsumfeld in eine neue Zielarchitektur mit Azure-, RISE- und Integrationsbezug.
Schwerpunkte: Governance, Testkoordination, Interface-Management, Audit-Nachweise, Wochenend-Cutovers und termingerechte Abschaltung des Alt-Rechenzentrums.
Rolle: Senior Project / Program Management
Enterprise IT Carve-out
Programmmanagement und Architekturverantwortung für die Separation einer digitalen Plattform mit Infrastruktur, Workplace, M365, Compliance und Enterprise-IT-Services.
Schwerpunkte: Day-1-/Day-2-Readiness, Governance, Zielarchitektur, TSA-nahe Abstimmung und Übergang in eine eigenständige Betriebsorganisation.
Rolle: Program Manager & IT Architect
NIS2 Security Transformation
Programmleitung für eine unternehmensweite NIS2-Initiative mit Governance, SIEM, SASE, EDR, Richtlinien und Management-Kommunikation.
Schwerpunkte: Standortbestimmung, Priorisierung konkreter Handlungsfelder, Zielbild für Security Operating Model und Steuerung der Umsetzung über mehrere Streams.
Rolle: Program Manager
Datacenter-to-Cloud Transformation
Mehrjährige Cloud-Transformation mit Zielarchitektur, AWS-/Azure-Business-Cases, Governance, Provider-Steuerung und Migration großer Bestandslandschaften.
Schwerpunkte: Executive Steering, Programmaufbau, Risiko-Management, Betriebsmodell und Verankerung der Transformation in der Linienorganisation.
Rolle: Consultant & Program Manager
Executive & Entrepreneurial Experience
Von frühem Social Media bis zu globaler Enterprise-Transformation.
Christoph Klein verbindet Unternehmer-, Executive- und Transformationserfahrung. Seine beruflichen Wurzeln liegen in Wien, wo er Ende der 1990er Jahre Mitgründer des Unternehmens hinter uboot.com war – einer der frühen großen Social-Community-Plattformen und ein Social-Media-Venture lange bevor der Begriff zum Mainstream wurde.
Später lebte und arbeitete er mehrere Jahre in Seattle, USA und verantwortete bei Amdocs globale Technologie- und Infrastrukturorganisationen. Dazu gehörten multinationale Teams, 24×7 Follow-the-Sun-Betrieb, anspruchsvolle SLA-Ziele sowie Verantwortung für hochverfügbare Plattformen, Multiple Datacenter und HA / DR.
Heute ist er im Raum München ansässig. Nach Amdocs übernahm er die globale Operations-Verantwortung bei Crossgate. Nach der Übernahme von Crossgate durch SAP führte er diese Verantwortung bei SAP als Vice President SAP Business Network Cloud Operations fort. Anschließend verantwortete er bei T-Systems internationale Solution- und Transformationsprogramme, bevor er TwoMountains gründete. Eine besondere Stärke ist seine Fähigkeit, mit C-Level, Fachbereichen und technischen Spezialisten gleichermaßen wirksam zu arbeiten und zwischen diesen Welten die Brücke zu bauen.
Early Internet & Social Media EntrepreneurUCP / uboot.com
Global Technology & Infrastructure LeadershipAmdocs · Seattle / Worldwide
Vice President Business Network Cloud OperationsSAP · inklusive Crossgate-Integration
Vice President Solutions & ProjectsT-Systems
Typische Situationen
Wann TwoMountains typischerweise eingebunden wird
01
Ein Transformationsprogramm ist geschäftskritisch und braucht erfahrene Führung über Organisationsgrenzen hinweg.
02
SAP-, Cloud- oder Datacenter-Migrationen müssen technisch und organisatorisch zusammengeführt werden.
03
Ein Programm muss stabilisiert, beschleunigt oder aus einer schwierigen Situation herausgeführt werden.
04
Strategie, Governance und Target Operating Model müssen mit der realen Delivery und dem späteren Betrieb verbunden werden – oder in M&A-Situationen stehen Due Diligence, Pre-/Post-Merger-Analysen und PMI im Fokus.
Insights - nächster Ausbauschritt
Themen, zu denen TwoMountains aus der Praxis berichten kann.
Warum SAP-Transformationen an den Schnittstellen scheitern
S/4HANA Cutover & Go-Live
Datacenter Exit: mehr als nur Migration
Target Operating Model vor dem Go-Live
IT-Carve-outs und Day-1-Readiness
NIS2 als Operating-Model-Herausforderung
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